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做生意,要想赚大钱,在用人上需要做到“十忌”,否则生意做不大

发布时间:2021-10-13 人气:

本文摘要:做生意,谋划优劣的一个关键因素就在于人,而要想赚大钱,要想做大做强,也都离不开用人。善于聚集众人的智慧,用好种种各样的人才,才气化解种种谋划难题,一路生长流通。 马云就很是重视用人之道,在他办公室的墙上挂着一副金庸先生的题字:“善用人才为首脑要旨,此刘邦刘备之所以创大业也。愿马云兄常勉之。”马云说:“我挂在办公桌前面,这是给自己看得,挂在后面是给别人看的。 天天看到这个,也是对自己的一种提醒。

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做生意,谋划优劣的一个关键因素就在于人,而要想赚大钱,要想做大做强,也都离不开用人。善于聚集众人的智慧,用好种种各样的人才,才气化解种种谋划难题,一路生长流通。

马云就很是重视用人之道,在他办公室的墙上挂着一副金庸先生的题字:“善用人才为首脑要旨,此刘邦刘备之所以创大业也。愿马云兄常勉之。”马云说:“我挂在办公桌前面,这是给自己看得,挂在后面是给别人看的。

天天看到这个,也是对自己的一种提醒。”以下分享用人“十忌”!做生意,要想赚大钱,在用人上需要做到这“十忌”,否则生意做不大。一、忌用人唯派。用人唯派的“派”就是派此外意思,体现为“以人划线”,“以派划线”,是“派”即举,唯“派”是用,这种用人模式,容易在公司内部形成小团体以致山头主义,会严重分化公司或团队的凝聚力,很难做大做强、赚大钱。

二、忌用人唯亲。任人只论亲疏,营私舞弊,将三亲六眷、七姑八姨及“亲我”、“近我”、“私我”者中的庸人当成人才使用,大搞裙带风,一人得道,一人得道,这样用人的老板,生意注定做不大。三、忌用人唯资。资就是资历,用人不注重其真实的能力,只讲资历的是非、资格的深浅或老嫩,论资排辈,让新进员工只好“熬婆婆”“等年头”,实属误人害己。

四、忌用人唯全。用人可用全才,但不能迷信全才,更不能疏忽专才,扬其所长,避其所短,才是好的用人之道,因瑕掩瑜,只会隐藏人才。五、忌用人唯顺。

“顺”即顺从,也就是唯命是从。用人,是用人才,不是用仆从,只图听话,只喜欢恪守天职、循规蹈矩的人,视与众差别、锐意革新的开拓者为逞能、狂妄,用前者保险稳妥,用后者没掌握、怕捅漏子,这样用人,谋划难有开拓之举,也很难做大做强、赚大钱。六、忌用人唯凭。

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“凭”就是文凭、学历,用人看其是否“科班身世”,看“文凭”的崎岖,认识不到那些虽然没有文凭,但在恒久事情实践中的自觉成才者,对未进大学取得文凭而有卓越才气者,在量才上总是容易压低几分,甚至予以歧视,这都容易造成人才的遗漏。七、忌用人唯德。德为才之资,德在许多时候都比才重要,但做生意究竟是要求取利润的,有德无才,用起来虽然放心,却很难对提升效益有资助,所以,在用人上还是要以德才兼备为主,两者不行偏废。八、忌用人唯风。

“风”即盲从、一窝风,不看自己公司的实际谋划情况,盲目选择人才,看同行或对手用什么人,自己也急着效仿,这也是不行取的,无益于生意的做大做强。九、忌用人唯档。

“档”即档案质料,主要是指“简历”。只看简历,不注重实际体现;只看一时一事,不注重全部历史,都是不行取的。

对于人才的缺点及其在历史上发生过的错误,应当严格区分本质和非本质的界线,并看其是否纠正了。如果一味地纠缠陈年旧账,就会隐藏优秀人才。

十、忌用人唯“洋”。认为通常出过国、留过学、吃过洋面包的就一定比本土人才强,只要出国镀过金的,不管其水平、能力如何,都一律重用,这一现象曾经十分普遍,如今随着经济的生长,这一现象虽然有所减轻,但也不行忽视。


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